课程背景
在马云饰将风满扬的《劲守道，中，他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识售理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别?
1+1-2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功大就两个字，、“横”~“竖”，原的人站者，的人著，这就是功大。
在阿里巴巴，强调管理的劲夫，如同“降龙十八学”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫助天。
马云在阿里明确给出了管理者的定义:“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
2009 年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，
对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果!”在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，
以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强
大管理机制与企业运作模型。